特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 开启新一轮风投抨击：“1% 是有帮助的”

特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 在他的职业生涯中与风险投资家的关系无疑是又爱又恨。作为Uber的创始人，他是风险投资的宠儿，在他任职期间筹集了当时前所未有的大约150亿美元的风险资金。随后，他与风险投资公司Benchmark的主要投资者比尔·格利 (Bill Gurley) 发生了一场董事会争斗，导致他在2017年被赶出公司。

现在，他又重新为他的机器人公司Atoms筹集巨额资金，该公司刚刚筹集了17亿美元，由Andreessen Horowitz领导，Ben Horowitz也加入了该公司的董事会。

在上周末播出的David Senra播客的一集中，卡兰尼克明确表示，他仍然对Uber董事会之争感到不满，并告诉创始人不要从Benchmark筹集资金。 （他的敌意似乎并没有对这家历史悠久的基金造成灾难性的损害。该基金刚刚在6月份通过两只新基金又筹集了20亿美元。）

他对风险投资的世界观普遍较低，而且这不仅仅是基于一次痛苦的经历。卡兰尼克在其职业生涯中创立了多家公司，他警告说，“风投的超高标准是‘不造成伤害’”，但据他的经验，只有10% 的风投能够达到这一标准。

他告诉Senra，实际上“有帮助”的比例要小得多——他估计为“1%”。 “但这很难。他们到底能帮上什么忙？……他们很难参与，因为他们参与得还不够深入。”在播客中，他将创始人比作公司的“国际象棋大师”，而VC则是偶尔过来查看棋局进展的“国际象棋爱好者”。

他认为，这种关系不可避免地复杂。所有人都希望对世界产生影响，因此，当创始人不听取投资者的建议时，这对许多风险投资人来说是“一件很难接受的事情”，特别是考虑到“风险投资人被美化了，他们确实在谈判桌上占有一席之地。他们拥有一定的权力，可以留下印记，”卡兰尼克说。

尽管如此，卡兰尼克并没有告诉创始人要避免风险投资。事实上，他建议创始人对自己的推销进行精心打磨，从而在公司之间引发一场竞购战，以提高交易的吸引力。例如，针对当今异常火热的筹款氛围，他提供的一个建议是分享一个适度详细的计划。细节太少显然不会吸引资金。但过多的细节却令人反感。当人工智能世界发展如此之快时，没有人能够预测太远的未来；这看起来很天真。

在他的讲述中，同样的问责本能决定了他如何谈论自己的董事会之争。卡兰尼克并没有告诉创始人要更加小心他们让谁进入他们的股权结构表。他说，更大的风险是陷入“受害者心态”。

“你必须非常小心，不要陷入受害者心态，”他的建议是。 “我的意思是，我在这种动态中扮演了什么角色？”他说。

例如，卡兰尼克认为，他没有很好地处理与心怀不满的人的所有关系。更重要的是，他现在意识到他的管理风格是一个问题。

虽然他坚持自己在Uber所做的所有决定，并表示自己没有违反任何规则，但他表示光学是一个问题。 “问题是我在很多情况下都跑得太靠近罚球线了。当你变得伟大而重要时，审查和期望就是你不会跑得那么靠近罚球线，即使它是正确的。这是我绝对不明白的事情。”

卡兰尼克说，他的强硬风格是他之前创办的Red Swoosh的结果，但那是一个艰难的过程。 “最初的四年，没有工资，好几次没钱了，就像一场超级磨难，就像失去了所有朋友，就像一切都是最困难的，”他告诉Senra。他最终卖掉了它。

“这太难了，我必须非常精确和坚定，才能支付账单并下周去杂货店，”他说。 “正是这种精确性和强度造就了Uber。但我正在经营一家价值700亿美元的公司，就像那些认为自己下周就要挨饿的人一样。”

卡兰尼克并不是本周唯一一个重新审视风投旧事的人。连续创业者马克·平卡斯 (Mark Pincus) 将播客作为社交媒体上的起点，讲述了他自己在Accel的历史，Accel在互联网时代领导了对他的公司Support.com的投资。平卡斯写道，由于他的年龄和运营上市公司的经验不足，该公司继续进行他所谓的“圣战”，以取代他担任CEO。其他创始人则用自己的账户不断增加，列举了更多他们认为已经排挤公司领导人的公司。

在卡兰尼克的新公司中领投的安德森霍洛维茨公司很快就放大了这一时刻，本周发布了一系列推文，将追随者带回到播客节目中。该公司的热情并非完全无私。 Gurley和a16z联合创始人Marc Andreessen也有过公开摩擦的历史。在2015年《纽约客》的一篇简介中，安德森称格利为“我的纽曼”，指的是杰里·宋飞 (Jerry Seinfeld) 在《宋飞传》中的死对头。

格利没有立即回应置评请求。